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Ja – aber nicht automatisch. Und genau diese Ehrlichkeit ist entscheidend. Franchise wird oft als „fertiges Modell“ wahrgenommen. Viele fragen sich deshalb: „Bin ich damit auf ewig an einen Standort gebunden?“ „Oder kann ich wachsen, erweitern – oder sogar verkaufen?“ Die Antwort lautet: Ein Franchise kann skalierbar und veräußerbar sein – wenn es von Anfang an richtig gedacht und geführt wird. Ein wichtiger Perspektivwechsel vorweg Franchise ist kein Job. Es ist ein Unterneh

Nicht mangelnde Intelligenz lässt junge Franchise-Gründer scheitern – sondern falsche Annahmen. Viele Fehler entstehen nicht aus Unfähigkeit, sondern aus Erwartungen, die mit der Realität von Unternehmertum kollidieren. Gerade junge Gründer bringen enorme Stärken mit – Lernbereitschaft, Energie, Nähe zur Zielgruppe –, stolpern aber häufig über dieselben Muster. Der gute Teil: Diese Fehler sind bekannt. Und vermeidbar. Fehler 1: Franchise mit „Selbstläufer“ verwechseln Einer d

Unternehmertum lernt man nicht im Hörsaal. Man lernt es im Alltag, unter echten Bedingungen, mit echten Konsequenzen. Genau hier liegt eine der größten Stärken von Franchise: Es ist kein theoretisches Ausbildungsmodell, sondern Lernen im laufenden Betrieb . Für viele Gründer ist Franchise deshalb weniger ein Geschäftsmodell – und mehr eine unternehmerische Lernplattform . Warum klassisches Lernen auf Unternehmertum nur begrenzt vorbereitet Viele angehende Gründer glauben, sie

Für viele Menschen lautet die ehrliche Antwort: Ja – und oft ist es sogar der sinnvollste. Nicht jeder startet mit einer bahnbrechenden Idee, einem großen Kapitalpolster oder jahrelanger Unternehmererfahrung. Und genau deshalb wurde Franchise ursprünglich geschaffen: als strukturierter Einstieg in die Selbstständigkeit , nicht als Abkürzung für Bequemlichkeit. Gerade heute, in einem Markt mit hoher Komplexität und steigenden Anforderungen, ist diese Frage aktueller denn je. W