Welche Risiken gibt es bei der Franchise-Gründung – und wie lassen sie sich minimieren?

Franchise gilt als sicherer Weg in die Selbstständigkeit. Und ja: Im Vergleich zur Einzelgründung reduziert Franchise viele klassische Risiken. Aber eines ist genauso wichtig: Franchise ist nicht risikofrei.

Wer das behauptet, verkauft Illusionen. Wer Risiken offen benennt – und zeigt, wie man sie kontrolliert –, baut Vertrauen auf. Genau darum geht es hier.

Die wichtigste Einordnung vorweg

Risiken verschwinden im Franchise nicht. Sie verlagern sich.

• Weg vom Ideenrisiko

• Weg vom Systemrisiko

• Hin zu Umsetzungs-, Standort- und Partnerrisiken

Der große Vorteil: Diese Risiken sind bekannt, kalkulierbar und steuerbar – wenn das System richtig aufgebaut ist.

Risiko 1: Das falsche Franchise-System wählen

Das größte Risiko liegt nicht im Franchise selbst, sondern in der Systemauswahl.

Typische Warnsignale:

• Fokus auf Verkauf neuer Partner statt Betreuung bestehender

• hohe fixe Gebühren unabhängig vom Erfolg

• wenig Transparenz bei Zahlen und Prozessen

• fehlende Weiterentwicklung

Wie sich dieses Risiko minimieren lässt

• bestehende Partner sprechen

• Support-Leistungen konkret hinterfragen

• Geschäftsmodell verstehen, nicht nur das Marketing

• prüfen, ob der Franchisegeber mitverdient oder vor allem kassiert

Ein gutes System wächst mit seinen Partnern – nicht auf deren Kosten.

Risiko 2: Unrealistische Erwartungen

Viele Gründer starten mit falschen Bildern:

• schneller Reichtum

• wenig Arbeit

• „System macht alles“

Die Realität: Franchise ist unternehmerische Arbeit – nur besser vorbereitet.

Wie sich dieses Risiko minimieren lässt

• ehrliche Erwartungshaltung

• klare Definition von Erfolg (Stabilität vor Wachstum)

• realistische Zeiträume bis zur Tragfähigkeit

• aktive Rolle im Betrieb einnehmen

Franchise ersetzt nicht Engagement – es kanalisiert es.

Risiko 3: Standort- und Flächenentscheidungen

Ein gutes Konzept kann an einem schlechten Standort scheitern.

Typische Risiken:

• zu hohe Miete

• falsche Zielgruppe

• fehlende Sichtbarkeit

• ungeeignete Fläche

Wie sich dieses Risiko minimieren lässt

• Standortanalyse gemeinsam mit dem Franchisegeber

• Nutzung von Erfahrungswerten aus anderen Standorten

• flexible Flächenkonzepte

• Vermeidung unnötiger 1A-Lagen

Gerade im Family Entertainment sind Erreichbarkeit und Funktionalität oft wichtiger als Prestige.

Risiko 4: Kostenstruktur und finanzieller Druck

Nicht der Umsatz tötet junge Unternehmen – sondern Fixkosten.

Gefährlich sind:

• hohe fixe Franchisegebühren

• starre Lizenzmodelle

• lange Vertragsbindungen ohne Anpassung

Wie sich dieses Risiko minimieren lässt

• Systeme mit Revenue-Share bevorzugen

• niedrige Einstiegshürden wählen

• variable Kosten statt fixer Lasten

• Transparenz bei allen laufenden Kosten

Ein Franchise, das nur verdient, wenn der Standort verdient, reduziert Druck massiv.

Risiko 5: Abhängigkeit vom Franchisegeber

Franchise bedeutet Zusammenarbeit – und damit Abhängigkeit.

Risiken entstehen, wenn:

• Entscheidungen zentral blockiert werden

• Kommunikation schlecht läuft

• Weiterentwicklung ausbleibt

Wie sich dieses Risiko minimieren lässt

• klare Rollen und Verantwortlichkeiten

• feste Ansprechpartner

• regelmäßiger Austausch

• partnerschaftliche Kultur

Ein Franchisegeber ist kein Chef, sondern Systempartner.

Risiko 6: Qualität, Sicherheit und Jugendschutz

Gerade im familienfreundlichen Entertainment ist dieses Risiko zentral.

Gefährlich sind:

• unklare Altersfreigaben

• fehlende Jugendschutzlogik

• rechtliche Grauzonen

Das kann:

• Vertrauen zerstören

• rechtliche Probleme verursachen

• die Marke schädigen

Wie sich dieses Risiko minimieren lässt

• ausschließlich jugendschutzgeprüfte Inhalte

• klare Klassifizierung (oder explizit ab 18)

• verbindliche Standards

• Schulung der Betreiber

Ein Franchise, das hier Freiheit verspricht, handelt unseriös. Verantwortung ist kein Hindernis – sie ist ein Wettbewerbsvorteil.

Risiko 7: Eigene Umsetzung vor Ort

Auch das beste System funktioniert nur so gut wie seine Umsetzung.

Risiken entstehen durch:

• mangelnde Präsenz des Betreibers

• schlechtes Teammanagement

• fehlende lokale Vernetzung

Wie sich dieses Risiko minimieren lässt

• aktive Rolle im Betrieb

• Fokus auf Team & Gäste

• Nutzung der Marketing- und Prozessvorgaben

• Aufbau lokaler Partnerschaften (Schulen, Vereine, Familiennetzwerke)

Franchise nimmt dir nicht die Arbeit ab – aber es sorgt dafür, dass sie wirkt.

Warum modernes Franchise Risiken besser kontrolliert

Moderne Franchise-Systeme – besonders im Family Entertainment – setzen auf:

• niedrige Einstiegshürden

• modulare Konzepte

• klare Prozesse

• technische Standards

• partnerschaftliche Erlösmodelle

Das Ergebnis:

• weniger finanzielle Fallhöhe

• schnellere Lernkurven

• höhere Anpassungsfähigkeit

Risiken werden nicht verdrängt, sondern aktiv gemanagt.

Fazit: Risiken gehören dazu – aber sie sind beherrschbar

Die entscheidende Frage lautet nicht: „Gibt es Risiken?“

Sondern: „Welche Risiken trage ich allein – und welche trägt das System mit mir?“

Franchise reduziert nicht jedes Risiko, aber:

• es macht Risiken sichtbar

• es verteilt Verantwortung

• es bietet erprobte Lösungen

PINE zeigt, dass Franchise dann stark ist, wenn Risiken nicht verschwiegen, sondern partnerschaftlich minimiert werden – besonders dort, wo Familien, Kinder und Verantwortung im Mittelpunkt stehen.

Ein letzter Gedanke

Wer versucht, jedes Risiko zu vermeiden, wird nie gründen. Wer die richtigen Risiken wählt – und sie systematisch begrenzt –, baut nachhaltiges Unternehmertum auf.

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